Během čtyř let se AVE podařilo na českém odpadovém trhu zdvojnásobit obrat a realizovat čtrnáct akvizic. Nyní koupila konkurenční firmy Remondis CZ a TS Rumburk.
Mateřská společnost AVE, Energie AG Oberösterreich, zahájila svou expanzi z Horních Rakous do střední a východní Evropy před čtyřmi lety. Vstup na trh odpadového hospodářství začal v České republice v roce 2004 převzetím společnosti RWE Umwelt CZ, z níž se stalo AVE CZ odpadové hospodářství, s. r. o.
Jednatel společnosti AVE Mgr. Roman Mužík říká: "Společnost Remondis byla pro nás ideálním objektem k akvizici, protože struktura provozoven perfektně doplňuje naši (některé provozovny se prakticky kryjí) a máme i podobnou strukturu činností. Jeho slabinou byl zastaralý vozový park. To nyní chceme změnit."
Zakoupením Remondisu potvrdila skupina AVE trend posledních měsíců - skupování menších firem. "Při jednáních jsem zaznamenali silnou konkurenci několika dalších firem," poznamenává Helmut Burger, jednatel společnosti AVE Energie AG Umwelt GmbH. "Při objemu akvizice totiž nepřichází v úvahu mnoho kupců, kteří by byli dostatečně finančně silní."
CHTĚJÍ BÝT DRUZÍ, NEBO RADŠI PRVNÍ
"Skupina AVE má pro Česko jasný strategický cíl," vysvětluje Helmut Burger. "Chceme být podnikem s vedoucím postavením v odpadovém hospodářství a dosáhneme toho organickým růstem a kupováním firem. Za poslední čtyři roky jsme realizovali 14 akvizic a z naše pohledu tato akvizice nebyla poslední."
AVE v České republice dosáhlo v hospodářském roce 2007/2008 obratu ve výši 69,6 mil. eur a zaměstnávalo 1121 zaměstnanců. S převzetím společnosti Remondis na českém trhu stoupá roční obrat na 78,5 mil. eur a počet zaměstnanců na 1336. Počet provozoven vzroste z 33 o devět na 42. AVE posílilo svou pozici zejména na Moravě.
Mezi hlavní činnosti společnosti AVE patří svoz a odstranění komunálního odpadu, třídění odpadu, zimní údržba a letní čištění komunikací a další služby pro města a obce. "Naše společnost je silná zvláště v oblasti komunálního odpadu," poznamenává jednatel AVE CZ Dr. Peter Hodecek. "Odhadujeme, že obsluhujeme až 1,5 mil. občanů. V obratu firmy jsme nyní třetí nejsilnější v Česku a chtěli bychom být mezi prvními dvěma."
Cestou k další expanzi jsou vedle akvizic firem také PPP projekty. Tato zkratka označuje projekty, na nichž spolupracuje privátní a veřejná sféra (Public-Private-Partnership).
"Skupina AVE sází na PPP projekty," říká Helmut Burger. "V Maďarsku jich běží několik, například v městech Miskolc, Tatabanya nebo Debrecen. AVE přináší znalosti a obce zase blízkost trhu. Z toho plyne řešení na míru. Intenzivně se domlouváme s obcí a tím, že se obec finančně podílí, má taky emocionální vazbu na projekt. Nejspíše proto jsou tyto projekty v Maďarsku úspěšné." První modely PPP projektů běží už u nás v Ústí nad Labem a nově také v Kolíně.
CO PŘINESE BUDOUCNOST
Mateřská společnost Energie AG provozuje v Rakousku dvě spalovny komunálního odpadu. Na otázku, zda uvažují i o spalovně v Česku, říká jednatel Peter Hodecek jednoznačně "Ano! Evropské zákony jdou tímto směrem - nesmí se skládkovat bioodpad a nejlepší formou pro předúpravu je spalovna. S know-how naší "matky" se chceme podílet na projektu i v Česku.
Můžeme se nabídnout jako provozovatelé, protože v tomto směru máme náskok. Konkrétní projekty však zatím nejsou."
Helmut Burger dodává: "V Rakousku jsme spalovnu s investicí 300 mil eur postavili bez jediného eura dotací. Cestou čistě ekonomických projektů bychom chtěli jít i jinde. Nedoporučil bych se soustředit jen na projekt financovaný z dotací. Je třeba zohlednit průmyslová centra, využít spoluspalování pro výrobu energie atd." Na závěr Peter Hodecek dodává: "Není otázka, jestli úřady spalovny podporují, nebo ne. Toto téma bude hnáno cenami energií, náklady na ochranu prostředí, evropskou legislativou a zabývá se jím celá Evropa."
Značka AVE je dnes vedle Rakouska, České republiky a Maďarska činná také na trzích v Bavorsku, Rumunsku, Moldávii, na Slovensku a Ukrajině. Ještě v tomto roce by měly přibýt dva až tři další trhy. Pro stávající hospodářský rok se očekává konsolidovaný obrat ve výši kolem 330 milionů eur. Podle Helmuta Burgera je česká "dcera" druhá nejdůležitější, hned po mateřské rakouské společnosti. Akvizicí Remondisu, přejmenovaného na AVE komunální služby, s. r. o., posiluje dále svou pozici na českém trhu.
Jarmila Šťastná
